PR+
NEWSPLUS
Business & Lifestyle News
0%
Advertisement
บทความบรรณาธิการ ธุรกิจ / การตลาด

ตลาด BL-GL ไทย 4,900 ล้านบาท: เมื่อนิยายวายกลายเป็น Niche ที่แบรนด์ใหญ่แย่งกันลงทุน

NEW
PRNewsPlus พีอาร์นิวพลัส กองบรรณาธิการ
7 สิงหาคม 2569 18:00 น. อ่าน 5 นาที
7
ตลาด BL-GL ไทย 4,900 ล้านบาท: เมื่อนิยายวายกลายเป็น Niche ที่แบรนด์ใหญ่แย่งกันลงทุน
PRNEWSPLUS.COM

สรุปเนื้อหา

จาก 0.7% ของอุตสาหกรรมบันเทิงในปี 2562 — ภายในเวลาไม่ถึง 10 ปี ตลาด BL-GL ไทยพุ่งขึ้นเป็น 3.9% มูลค่าเกือบ 5,000 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ยปีละ 17% ตามรายงานของ SCB EIC นี่ไม่ใช่แค่กระแสวัฒนธรรม แต่คือธุรกิจที่แบรนด์ระดับชาติกำลังแย่งชิงพื้นที่อยู่ตอนนี้ ตัวเลขที่พิสูจน์ว่าตลาด BL-GL...

จาก 0.7% ของอุตสาหกรรมบันเทิงในปี 2562 — ภายในเวลาไม่ถึง 10 ปี ตลาด BL-GL ไทยพุ่งขึ้นเป็น 3.9% มูลค่าเกือบ 5,000 ล้านบาท เติบโตเฉลี่ยปีละ 17% ตามรายงานของ SCB EIC นี่ไม่ใช่แค่กระแสวัฒนธรรม แต่คือธุรกิจที่แบรนด์ระดับชาติกำลังแย่งชิงพื้นที่อยู่ตอนนี้

ตัวเลขที่พิสูจน์ว่าตลาด BL-GL ไทยไม่ใช่แค่กระแส

SCB EIC ประเมินว่าอุตสาหกรรมซีรีส์ BL/GL ไทยมีมูลค่าทะลุ 4,900 ล้านบาท ในปี 2568 หรือคิดเป็นราว 144 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ตัวเลขนี้เติบโตต่อเนื่องในอัตราสองหลักมาตลอด 5 ปี

ถ้าย้อนกลับไปปี 2557 ไทยมีซีรีส์วายออกอากาศไม่ถึง 10 เรื่อง แต่ระหว่างปี 2558–2566 ตัวเลขพุ่งขึ้นเป็น 177 เรื่อง และตลอดช่วงทศวรรษที่ผ่านมา (2557–2567) มีซีรีส์ BL จากไทยออกอากาศรวมมากกว่า 250 เรื่อง ทั้งผ่านทีวีและแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งระดับสากลอย่าง WeTV

ตลาดหนังสือก็สะท้อนภาพเดียวกัน ปัจจุบันมีนิยาย BL/GL มากกว่า 3,800 เล่ม วางจำหน่ายบนแพลตฟอร์มออนไลน์ และในงานสัปดาห์หนังสือแห่งชาติครั้งที่ 52 เดือนเมษายน 2567 นิยาย BL ได้รับความสนใจสูงสุดอันดับ 2 คิดเป็น 21% ของผู้เข้าชม ครองส่วนแบ่งตลาดหนังสือรวมสูงกว่า 10%

ไทยคือเจ้าตลาด BL-GL ของเอเชีย

ในปี 2567 ไทยครองสัดส่วนการผลิต BL Series มากกว่า 55% ของเอเชีย และ GL Series ราว 60% ของภูมิภาค กลายเป็นผู้ผลิตคอนเทนต์ประเภทนี้รายใหญ่ที่สุดในทวีป

ซีรีส์ไทยถูกซื้อลิขสิทธิ์ไปแล้วกว่า 190 ประเทศ และไทยยังกลายเป็นตลาด SVOD (Subscription Video-on-Demand) ที่ใหญ่ที่สุดในอาเซียน โดยมีซีรีส์ BL/GL เป็นหัวจักรสำคัญ

แต่ภาพสวยงามนี้มีความท้าทายซ่อนอยู่ ญี่ปุ่น เกาหลีใต้ และไต้หวันต่างรุกตลาดเดียวกันอย่างก้าวร้าวขึ้นเรื่อยๆ SCB EIC จึงชี้ว่าไทยต้องพัฒนาคุณภาพการผลิต เพิ่มความหลากหลายของเนื้อหา และอาศัยการสนับสนุนจากภาครัฐในระดับนโยบาย

ผู้เล่นหลักในสนามนี้มีใครบ้าง

ตลาด BL-GL ไทยไม่ได้มีผู้เล่นแค่รายเดียว แต่มีลำดับชั้นชัดเจน ดูได้จากตัวเลขรายได้ปี 2567 ด้านล่าง

บริษัท รายได้รวม (ล้านบาท) กำไรสุทธิ (ล้านบาท)
GMMTV 2,463 126
CHANGE2561 442 25
Domundi 413 29
Be On Cloud 167 15

GMMTV ครองตลาดแบบขาดลอย รายได้ห่างอันดับ 2 กว่า 5 เท่า แต่ที่น่าสนใจคืออัตรากำไรของ Domundi (ราว 7%) ใกล้เคียงกับ GMMTV (ราว 5.1%) สะท้อนว่าผู้เล่นรายเล็กก็มีโมเดลที่ยั่งยืนได้ หากโฟกัสถูกจุด

GL: ดาวรุ่งที่แบรนด์กำลังจ้องตาไม่กะพริบ

ถ้า BL คือราชาที่ครองบัลลังก์มานาน GL คือมกุฎราชกุมารที่กำลังก้าวขึ้นมา นักวิเคราะห์ประเมินว่าซีรีส์ GL ไทยมีศักยภาพสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจสูงถึง 2,000 ล้านบาท

GMMTV ประกาศไลน์อัพปี 2569 พร้อมแผน GL Series ถึง 9 เรื่อง อย่างชัดเจน ซีรีส์อย่าง Ditto, Bake Love Feeling และ Wish Upon a Star เป็นสัญญาณว่านี่ไม่ใช่การทดลองชั่วคราว แต่เป็นการลงทุนระยะยาว

ไม่ใช่แค่ GMMTV ที่ขยับ NorthStar Entertainment รุกด้วยแฟรนไชส์ 4 Elements ขณะที่ Monomax เปิดตัว GL Series เรื่องแรกในปีนี้ด้วย ทิศทางชัดเจนว่า GL กำลังจะใหญ่ขึ้นอีกมาก แม้ยังเล็กกว่า BL อยู่อย่างมีนัยสำคัญ

Rainbow Economy: โมเดลธุรกิจที่ไม่ได้หยุดแค่ค่าลิขสิทธิ์

ความฉลาดของอุตสาหกรรมนี้คือการเปลี่ยนแฟนคลับให้เป็น "เครื่องจักรรายได้" ที่ทำงานหลายชั้นพร้อมกัน นักวิชาการเรียกปรากฏการณ์นี้ว่า "Affective Economics" — กลยุทธ์การตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยความผูกพันทางอารมณ์ของแฟนคลับ

ผลลัพธ์คือ Rainbow Economy ที่รายได้ไม่ได้มาแค่จากค่าลิขสิทธิ์ แต่ครอบคลุมการบริหารศิลปิน แฟนมีตติ้ง สินค้า และการท่องเที่ยว TCEB ประเมินว่ามูลค่าตลาด MICE จากธุรกิจสายวายในปี 2568 อยู่ที่ราว 2,000 ล้านบาท

GMMTV คือตัวอย่างที่ชัดที่สุด ระหว่างปี 2566–2567 จัดอีเวนต์ในไทยไม่น้อยกว่า 35 งาน ตั้งแต่งานชมตอนจบพร้อมนักแสดง แฟนมีตติ้ง ไปจนถึงคอนเสิร์ต และนั่นยังไม่รวมงานในต่างประเทศอีก

อ่านต่อเรื่องนี้YouTube + AI ทำคนเดียวครบวงจร: เปิดตัวเลขจริง 3 เดือนแรกที่ไม่มีใครบอกคุณ

ผลพลอยได้ขยายไปถึงอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และการท่องเที่ยว เพราะแฟนคลับนิยมเดินทางตามรอยถ่ายทำซีรีส์ งาน Thailand Y Content Awards 2025 ถึงกับมอบรางวัล "Best Promotion of Thai Tourism" ให้ซีรีส์ Duang With You โดยตรง

แบรนด์ใหญ่เข้ามาเล่นอย่างไร

แบรนด์กลุ่ม FMCG เทคโนโลยี และไลฟ์สไตล์ต่างมุ่งหาพื้นที่ Product Placement ในซีรีส์พรีเมียม และใช้การสนับสนุนงาน Fan Meeting เป็นช่องทางเข้าถึงผู้ชมที่มี "purchasing intent" สูงโดยตรง

สื่อโฆษณานอกบ้านก็ได้ประโยชน์ต่อเนื่อง เพราะแฟนคลับใช้ป้ายบิลบอร์ดและสื่อกลางแจ้งเป็นช่องทางสื่อสารกับนักแสดงที่ตัวเองชื่นชอบ ทำให้แบรนด์ที่เป็น Presenter หรือ Brand Ambassador ได้รับการมองเห็น (visibility) ในรูปแบบที่คาดเดาได้ยาก

ทิศทางส่งออก: ก้าวข้ามเอเชียสู่ตลาดโลก

DITP วางยุทธศาสตร์ผลักดัน Y-Series ปี 2569 มุ่งเป้าตลาดใหม่อย่างจริงจัง ทั้งในเม็กซิโก บราซิล ออสเตรเลีย สหราชอาณาจักร และสเปน นี่คือสัญญาณที่ชัดเจนว่า Soft Power สายวายของไทยไม่ได้หยุดอยู่แค่เอเชียอีกต่อไปแล้ว

ความสำเร็จระดับโลกมีรากฐานจาก Affective Economics ที่นักวิชาการจาก Frontiers in Communication ระบุว่าเป็น "หัวใจสำคัญ" ของบริษัท BL ไทย — ยิ่งแฟนคลับผูกพันกับศิลปินและเรื่องราวมากเท่าไหร่ รายได้จากทุกช่องทางก็ยิ่งเพิ่มขึ้นตาม

สำหรับนักการตลาด ตลาด BL-GL ไทยที่โตอย่างนี้ไม่ใช่คำถามว่า "จะเข้าไปไหม" แต่เป็น "จะเข้าไปจุดไหนให้ได้ผลมากที่สุด"

แหล่งอ้างอิง

Advertisement

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

1 ตลาด BL-GL ไทยมีมูลค่าเท่าไหร่และเติบโตเร็วแค่ไหน?

SCB EIC คาดการณ์ว่าตลาดมีมูลค่าทะลุ 4,900 ล้านบาทในปี 2568 เติบโตเฉลี่ยปีละ 17% จากส่วนแบ่งตลาดบันเทิง 0.7% ในปี 2562 สู่ 3.9% ในปี 2568

2 ทำไมซีรีส์ GL ถึงกลายเป็นที่จับตามองของนักลงทุนและแบรนด์ในปี 2569?

นักวิเคราะห์ประเมินศักยภาพ GL ไว้ที่ 2,000 ล้านบาท และ GMMTV ประกาศ GL Series ถึง 9 เรื่องในปี 2569 บวกกับผู้เล่นใหม่อย่าง Monomax และ NorthStar ที่เข้าตลาด ทำให้ GL กลายเป็นเซกเมนต์ที่เติบโตเร็วที่สุดในขณะนี้

3 Rainbow Economy ในบริบทของอุตสาหกรรม BL-GL ไทยหมายความว่าอะไร?

คือโมเดลรายได้ที่ขยายจากค่าลิขสิทธิ์ซีรีส์ไปสู่การบริหารศิลปิน แฟนมีตติ้ง สินค้า และการท่องเที่ยว โดย TCEB ประเมินว่ามูลค่าตลาด MICE จากธุรกิจสายวายปี 2568 อยู่ที่ราว 2,000 ล้านบาท

4 ไทยมีความได้เปรียบอะไรที่ทำให้ครองตลาด BL-GL ของเอเชียได้?

ไทยครองสัดส่วนการผลิต BL Series 55% และ GL Series 60% ของเอเชีย และนักวิชาการชี้ว่าความสำเร็จระดับโลกมาจาก Affective Economics — กลยุทธ์ที่สร้างความผูกพันทางอารมณ์ระหว่างแฟนคลับกับศิลปิน ซึ่งบริษัท BL ไทยทำได้ดีกว่าคู่แข่ง

5 ผู้ผลิตรายใดครองตลาดในประเทศ และมีรายได้ต่างกันอย่างไร?

GMMTV นำตลาดขาดลอยด้วยรายได้ 2,463 ล้านบาท (กำไร 126 ล้านบาท) ในปี 2567 ตามมาด้วย CHANGE2561 (442 ล้าน), Domundi (413 ล้าน) และ Be On Cloud (167 ล้าน) ตามลำดับ

แชร์:
7 ครั้ง 2 ชั่วโมงที่แล้ว เผยแพร่ทันที

อยากเผยแพร่ข่าวของคุณบ้าง?

ลงข่าวแรกฟรี 1 ชิ้น • เผยแพร่ทันที • Do-Follow backlink

Advertisement
โฆษณา
ลงโฆษณาที่นี่
728 x 90
ติดต่อเรา

บทความที่เกี่ยวข้อง

คัดลอกลิงก์สำเร็จ!

คัดลอกลิงก์พร้อมข้อความแล้ว
นำไปแชร์ต่อได้เลย

เชื่อมั่นโดย:
SSL Secured
Verified News

แจ้งให้ทราบ — เราใช้ Google Analytics เพื่อปรับปรุงประสบการณ์บริการ ดูรายละเอียด